Niższa cena biletów tylko do 12 lipca!
Hospitality Outlook 2026 – AI, personalizacja i walka o rentowność kształtują nową rzeczywistość hotelową!
Koniec z intuicją? W 2026 roku w hotelarstwie rządzą dane i „Gość Dynamiczny”
Program 12. edycji Hotel Investors Meeting jest już dostępny
Polska: Architektura wzrostu i cyfrowy przełom
Turystyka Ciszy: Przelotny trend czy trwała zmiana w modelu biznesowym hoteli?
Aktualności
06-07-26 Hotele odzyskały obłożenie. Teraz czas odzyskać marżę
Polski rynek hotelowy odrobił pandemiczne straty, a w największych miastach poziomy obłożenia wróciły do wyników notowanych w 2019 roku. Jednocześnie średnie ceny pokoi osiągnęły rekordowe wartości. Czy jednak wyższy ADR przekłada się na trwałą poprawę rentowności?
03-07-26 Hotel, który nie starzeje się po otwarciu
Nowy hotel może wyglądać nowocześnie, a mimo to już w dniu otwarcia być źle przygotowany na kolejną dekadę. Zmieniające się oczekiwania gości, rosnące koszty operacyjne, starzejąca się infrastruktura i coraz krótsze cykle technologiczne sprawiają, że przyszłości obiektu nie można już planować dopiero...
02-07-26 Hotelarstwo rośnie, ale nie wszyscy korzystają z tego wzrostu tak samo
Wysokie obłożenie nie zawsze oznacza wyższą rentowność, a rosnące ceny pokoi nie gwarantują poprawy wyniku operacyjnego. Analizy PwC pokazują, że rynek hotelowy coraz mocniej różnicuje się pod względem segmentów, lokalizacji i przyjętych modeli biznesowych. Jak na tym tle wypada polskie hotelarstwo?
17-06-26 Niewidzialna dziura w budżecie. Jak brak systemu BMS bezpowrotnie pożera marżę Twojego hotelu?
Możesz pochwalić się doskonałą lokalizacją, świetnym designem i stuprocentowym obłożeniem w szczycie sezonu, a i tak z każdym miesiącem tracić dziesiątki tysięcy złotych wypracowanego zysku. Jak to możliwe? W realiach rynkowych 2026 roku największym cichym wrogiem hotelowej rentowności nie jest brak...
11-06-26 Kto źle planuje, ten płaci podwójnie. Operacyjne oblicze inwestycji i architektoniczne błędy, które pożerają zyski hoteli
Zaprojektować i zbudować wizualnie zachwycający hotel – to jedno. Sprawić, by przez kolejne trzydzieści lat generował on przewidywalny zysk netto w obliczu galopujących kosztów operacyjnych – to zupełnie inna kompetencja. W branży hospitality rentowność rzadko jest dziełem przypadku. Najczęściej jest...