Program konferencji 2026

Globalna turystyka odzyskuje impet po pandemii. Europa pozostaje liderem z 55% udziałem w światowym rynku. Także Polska jako destynacja turystyczna przyciąga coraz więcej gości: w 2025 roku turystyka przyjazdowa odnotowała rekordowe wyniki, a liczba zagranicznych gości w turystycznej bazie noclegowej wyniosła 19,7 miliona.

Polskie hotele wygrywają jakością i zakresem usług oraz wdrażaniem rozwiązań proekologicznych. Kraj posiada zasoby zbieżne z aktualnymi trendami w popycie turystycznym. Jakie zagrożenia należy uwzględnić? Jak wykorzystać świetną sytuację i rosnące zainteresowanie Polską w biznesie hotelowym? Nowe rekomendacje strategiczne dla rozwoju turystyki w Polsce do 2035 roku stawiają na zrównoważony rozwój, poprawę modelu zarządzania, wsparcie procesów cyfryzacji oraz źródeł finansowania. Jak wykorzystać te rekomendacje do rozwoju biznesu?

W dobie dojrzałego rynku hotelowego 2026 roku, intuicja liderów musi iść w parze z precyzyjną analityką, by budować trwałą wartość dla inwestorów. Zaproszeni goście skonfrontują swoje wieloletnie doświadczenie z najnowszymi danymi rynkowymi, analizując, jak zmieniła się efektywność operacyjna polskich hoteli na przestrzeni ostatnich, dość specyficznych sezonów. Sprawdzimy, czy optymizm w raportach przekłada się na wzrost przychodów.

Z jednej strony mamy hotelarstwo high-end: premium, a nawet luxury – doświadczenie dopracowane w każdym detalu, ale okupione najwyższymi kosztami. Z drugiej – model SMART, który redefiniuje podejście do gościnności: koncentruje się na tym, co realnie tworzy wartość dla gościa, przy jednoczesnej optymalizacji kosztów i procesów.

Czy hotel średniej klasy może dziś skutecznie konkurować, oferując jakość premium bez nadmiernych nakładów inwestycyjnych i operacyjnych? Czy „hotel SMART” to przyszłość branży – czy tylko kompromis?

Zaprojektować i zbudować hotel – to jedno. Sprawić, by przez lata generował przewidywalny zysk – to zupełnie inna kompetencja. Rentowność rzadko jest dziełem przypadku. To wynik świadomych decyzji podjętych na długo przed wbiciem pierwszej łopaty. W dyskusji odsłonimy operacyjne oblicze inwestycji hotelowych: pokażemy, jak pozornie techniczne decyzje – o układzie funkcjonalnym, wyborze materiałów czy organizacji gastronomii – bezpośrednio przekładają się na koszty operacyjne, efektywność zespołu i satysfakcję gości.